2015-03-16 【佘日新/暨南國際大學國際企業學系教授】
解文字做文章！「趕」與「超」這兩個字會出現在各種規劃中，但若把趕和超兩個的走字邊去掉，剩下的是「旱」與「召」。設定目標要「趕」誰「超」誰說明了自己的落後，一生追趕恐怕最後徒留乾旱（或遺憾），另起爐灶、自擁一座山頭或許在這個多元的世界中，也不是一件壞事，但那真的是一個令自己不會遺憾的結局嗎？
以趕超的對象作為策勵自己不斷進步的依據，演藝圈的奧斯卡獎與科學圈的諾貝爾獎都是登峰造極的標竿，令圈內人投注畢生精力，為的不就是能手持獎牌（座）、感謝許多人的榮耀片刻。在我工作的周圍，不乏國內各行各業頂尖的好手，但這些好手的實力恐怕得在類似前述的國際級競爭中被檢驗，勝出者被稱為「台灣之光」，落敗者有時甚至淪為千夫所指。
能「超」凡的必要有個呼聲
赤崎勇、天野浩與中村修二等三位日裔教授贏得2014諾貝爾物理學獎，用他們發明的藍光LED（發光二極體）徹底改革了「照明」，被譽為第三次「光」的革命。本週我參加台日產學合作研討會，看到赤崎教授早在一九八○年代即與豐田合成進行產學間的激盪，在那些沒有掌聲、只有噓聲（因為只有費用支出、不見商業收入）的寂寞年代，如同許多先行者一般。
似乎如蘋果創辦人所說，要聆聽自己心裡的聲音，能「超」凡的是必要有個呼聲（或基督徒所說的召命），而那個呼聲往往大到令凡人都覺得不切實際，不切實際到有時連自己都在挫敗中都懷疑那個聲音是否真實？當老師的常常會鼓勵年輕人要勇於做夢，但我們沒有告訴他們做夢隱含的風險；被阿拉伯的勞倫斯比喻為世上最危險的人，是睜著眼睛做夢的人，因為他們會致力於實現那些夢（想），但夢（想）也可能讓人深陷困境。
設定趕與超的目標之前
由曾執導過眾多名片，包括《靈魂的重量》、《愛是一條狗》的奧斯卡獎最佳導演阿利安卓崗札雷伊納利圖，睽違多年後的《鳥人》成為今年奧斯卡大贏家，總共拿下最佳影片、最佳導演、最佳原創劇本以及最佳攝影四座大獎。整齣戲號稱一鏡到底的運鏡功力充滿壓迫力與窒息感，男主角米高基頓將一個過氣的演員欲重振演藝事業演得活靈活現，以幾位主角的口白詮釋人生如戲、戲如人生，在真實與虛幻之間的超寫實場景中，將身份認同、愛與被愛等根本問題攤在觀眾面前，應是為當代高壓生活下尋求解放的渴求。男主角於劇終時追求如鳥一般地自由翱翔，忠實地反映了他心中真實的渴望，卻也是致命的吸引力。《鳥人》到手四座小金人，堪稱另一次登峰造極、不需追趕的精彩演出。
得失之心是這個競爭年代的標籤，在那個功力不分軒輊的華山之頂，亮不亮劍已非重點，檢驗的已不是技巧的高下、而是性格的穩定。當線上與線下（O2O, Online to Offline）的商業模式日漸風行，將人置乎真實與虛幻之間，當虛擬世界被不斷開拓、創新帶著我們穿越虛實之際，線上與線下交錯，中國企業家馬雲的阿里巴巴如同歌利亞的巨大陰影，籠罩著我們弱小的身軀，以極大的音量向我們叫陣，我們敢不敢出陣？當我們要設定趕與超的目標前，得好好掂一掂自己的斤兩；要不，就找一個好的支持團隊，能把握的是周遭心靈契合的團隊，也是能支持我們行萬里路的關鍵！
刊載出處：基督教論壇報
原文引用網址:http://www.ct.org.tw/1247853
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