神木與灌木

2014-11-10 | 佘日新(暨南國際大學國際企業學系教授)

不見得每個人都立志要長成巨大神木，但沒有人會立志自己終其一生只能是矮小灌木。


神木與灌木，兩種都是木本植物。根據維基百科的定義，前者指的是樹齡超過1000年以上的巨木，源自於台灣日治時代日本人稱呼巨木為神木；後者是沒有明顯主幹、植株一般比較矮小，從近地面的地方就開始叢生出橫生的枝幹，一般不會超過6米。

以這兩種植物比喻當前的所得分配十分貼切，根據Youtube上一則探討全球貧富不均的影片指出：世上前2%的富豪掌握了世界上43%的財富、最富有的300人的財富等於最貧窮的30億人的財富。富豪的財富如神木般高聳入雲，對照販夫走卒、平民百姓如灌木的辛勤積攢。這樣聳動驚人的統計數字正是全球躁動不安的根源，目前現全球許多國家都在選舉的過程中，此一不穩定因子正衝擊各候選人的選舉策略與選情。

日本、南韓都已成前浪
曾經蟬聯日本首富多年的優衣褲創辦人柳井正，今年被軟體銀行的創辦人孫正義超越，殘酷的事實是孫正義是韓裔日本人，靠著對電信與軟體的精準投資，給日本人已經脆弱的自信心無情的一擊。

一九八○年代全球都哈日，想要探究並學習日本第一的訣竅，哈佛學者傅高義的《日本第一》成為當年最普及的日本產業經濟讀物，當時的書名埋下的玄機在於Japan as #1而不是Japan is #1。果不其然，該書的壽命不及十年，日本就在全球典範轉移中被轉得暈頭轉向。即便當年以消費電子與汽車笑傲江湖的日本企業的確帶領日本「是」世界第一，但衛冕者的路徑是艱辛的、留在獨孤不敗的滋味是如此短暫。

接下來的韓流雖在全球合唱中短短地獨唱了一段，但總統朴槿惠在提給南韓國會的最新報告中提出韓流退潮的警訊，低成長、低通膨、日圓貶值，再加上人口快速老化，正威脅南韓的經濟發展，她並稱南韓正站在成長和停滯的十字路口。去年已被中國超越的日本，加上南韓現在大概非但不能獨孤求敗，且只留獨沽一味：無限惆悵！

中國馬雲的快速竄起
阿里巴巴在美國上市，上週市值已超越沃爾瑪，成為世界上最大的公司。馬雲開始過美國人的生活，親臨球場欣賞湖人與火箭之戰，由於湖人隊打得太爛，有外國球迷甚至氣到要求：「把馬雲換上去！」。

這位電子商務巨擘甚至成為西方球場投射的救贖者，矮小的國字臉已全然重建西方人給「陳查理」這個虛擬中國人的刻板印象。馬雲領導的阿里巴巴成績耀眼，在中國第三季只交出7.3%GDP的成長，創下近5年多以來的單季新低的經濟大環境中更是獨樹一格。馬雲不僅是中國首富，也因他捐出145億人民幣被胡潤慈善排行榜評為中國首善。市場經濟與社會責任正以新的型態重組，財富的創造與分配正以令人難以理解的方式典範轉移。

算個簡單的算術，100×1=10×10=1×100，一個人擁有一百萬、十個人擁有十萬與一百個人擁有一萬的財富總和相等。不見得每個人都立志要長成神木，但沒有人會立志自己終其一生只能是灌木。當台灣的教育在擔心十二年國教明年該怎麼調整、高等教育在後年瀕臨招生懸崖之際，更值得我們擔心的是東方教育中的知識堆疊之線性方式，已不符合後現代以量子組合方式跳躍離散的知識創造。

開放式創新在東方的成功案例，似乎只有阿里巴巴這個杭州企業，搭載在催化典範轉移的網際網路上，平地一聲雷地快速竄起。在雲計算與大數據的助攻之下，阿里商業評論扳倒哈佛商業評論也是指日可待，支付寶牽動各國利、匯雙率也非天方夜譚。馬雲4年前斷言：若老人搞創新台灣就沒希望，以馬雲的看法，台灣真的沒啥希望。除了熟悉外在典範轉移的律動外，我們能期待的不再是由上而下、菁英薈萃的政策引導，台灣最美妙的草根脈動如何會聚成悠揚的樂章，譜出台灣的未來，值得我們這些老人好好反省、更值得年輕人投入行動。

刊載出處：基督教論壇報
原文引用網址:http://www.ct.org.tw/news/detail/2014-03212